企业全面风险管理系统
控制有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究
近年来，在国际上出现了内部控制与风险管理走向融合的趋势，主要标志是美国著名的专业机构COSO委员会的《企业风险管理——整体框架》专业标准的产生。内部控制与风险管理已经走向了融合，现行的内部控制体系，有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善。同时,2006年6月20日，国务院国有资产监督管理委员会公布了《中央企业全面风险管理指引》，并提出用3-5年时间,在中央企业建立全面风险管理体系的目标。并在第八章明确提出，需要建立风险管理信息系统。各中央企业对国资委的要求积极响应，目前已有多家企业（大部分在境外上市）启动了以内控体系建设为核心的全面风险管理推进工作，部分企业已经开始着手建立自己的风险管理信息系统。
从一定意义上讲，中国目前的大型企业都是在一个被风险包裹着的环境里求生存、谋发展，公司业务的多元化发展，组织日益庞大，跨国经营活动大幅增加，都使企业时刻面对的风险极具扩大，全面加强风险管理是保证企业持续健康发展的重要措施。这就要求企业把风险管理纳入正规化、专业化轨道，不能仅强调风险意识，而且还要建立完善的组织，形成专业化的工作方法。
艺正扬公司的企业全面风险管理应此而生，通过与国内外顶尖咨询机构合作，结合国内企业的经营管理实践，在系统中固化风险管控流程和风险管控工作方法，积极推进企业的全面风险管理工作。艺正扬公司的全面风险管理信息系统是一个支持内控与风险工作的软件平台，管理风险、流程、目标、控制等各种信息，作为企业持续的风险及内控管理平台，成为企业风险及内控连续监控的基础，并提供风险及内控的培训，帮助企业建立一个良好的风险管理环境。
